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什么是有效的OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
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OKR(Objectives&key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O(Objective)0kr电子烟怎么样:目标。在工作当中0kr电子烟怎么样你想要做什么0kr电子烟怎么样?KR(key results):关键结果。0kr电子烟怎么样你打算怎么做?从上往下,层层分解。
OKR 的特点:OKR能让组织更契合、造就团队合作。不论你是董事长、部门主管,还是基层员工,它要求所有人都能看见彼此的OKR,每个人都能知道其他人在做什么。
OKR是一种目标管理法,英文全称是Objective and Key Results。O代表目标,你想要实现什么,KR代表关键结果,你想要通过什么关键手段来达成目标的实现。
OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比:OKR有可量化的(SMART OKRs)0kr电子烟怎么样;KPI类同也需要结果指标。OKR一般设定3-5个O,每个O找出3-4个KR;KPI可以设置过5-8个KR。OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR;KPI类似。
听樊登老师解读《OKR工作法》OKR与KPI的区别 OKR:objective &key results.目标和关键结果,是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为:(1)明确项目目标。
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